1.- El Servicio de Prevención debe ser un centro directivo que aporta valor a la organización o empresa.
2.- La prevención debemos hacerla atractiva, sexy.
Estos dos puntos, son algunos de los planteados dentro del coloquio sobre innovación y creatividad en la gestión empresarial que con el título de “Habilidades Directivas para el Responsable de Prevención”, suscitado en la Escuela de Organización Industrial donde fueron convocados: D. Guillermo Murciano, Dña. Concha Moreno, D. Rafael Castro, D. Jorge Travieso y D. Juan Dancausa. El vídeo fue subido a You Tube el 17/09/2012.
Interesante temática, si quieres saber más te dejo el enlace del artículo donde figura las notas tomadas por mí y el enlace del coloquio en vídeo .
Recientemente publique un artículo sobre los Desayunos de los Domingos Directivos “3D“. Una aventura que enlaza con mi archivo profundo. Al final del post dejo el enlace.
El presente post sirve para matizar el punto 2.2 expuesto en dicho artículo, en el siguiente sentido: “El éxito de un equipo sinérgico es exponencial” y no está elevado a la enésima potencia como así lo afirmé.
Para que esté elevado a la enésima potencia debe tener un factor trascendente, ilimitado. Por eso, matizo el comentario puesto y expongo como lograr el éxito a la enésima potencia.
Lo indicado lo recojo de la siguiente manera:
2.2.- “El éxito que se comparte se multiplica”. Karla Wheelock
Y “el éxito de un equipo sinérgico es exponencial”. Este último éxito, el logrado en equipo, trata de un proceso de trabajo conjunto, creando equipos sinérgicos, hasta alcanzar logros que superan los objetivos, metas, … iniciales.
El primero se multiplica, y es mucho, ahora bien, el segundo se eleva exponencialmente. Busca trabajar en equipo de forma sinérgica.
Pero para alcanzar elevarlo a la enésima potencia tenemos que conectar con nuestro archivo profundo, con todos los archivos profundos de las personas que están próxima a nosotros (stakeholders), y tener una visión trascendente. Aquí conectamos con el octavo hábito de Steven R. Covey. Entonces será cuando “el éxito se eleva a la enésima potencia”. Al existir conexión entre los archivos profundos y el sentido de trascendencia de las personas que trabajan en el equipo sinérgico.
Y hasta aquí el matiz y complementariedad a lo expuesto en ISSUU y el post de facebook.
A continuación, viene el vídeo corto e inspirador expuesto en el programa de TV, redes de RTVE, donde sale la intervención concreta de Karla Wheelock:
Foro de Prevención de Riesgos Laborales, Innovación, Competitividad y Prevención: interviene D. Manuel Bestraten.
2vídeos de YouTube
Lo que a continuación se escribe es fruto de interiorizar los dos vídeosy considerar aquellos aspectos que entiendo de carácter relevante. Eso no quiere decir que sean lo que D. Manuel Bestratén manifieste. Lo que el manifiesta ya queda recogido en el vídeo.
Digamos que lo realizado es una labor de reescucha de su intervención e interpretación de la misma. -Es pretencioso por mi parte- pero pido disculpas por adelantado y me gustaría generar la cocreación con esta acción de otros profesionales.
Deseo dejar expresamente recogido mi felicitación a la intervención de D. Manuel Bestratén y sin duda también felicitar a la Asociación de Empresarios Guipuzcuanos, todo un acierto en la temática del III Foro sobre “Innovación, Competitividad y Prevención” y en la participación del ponente. Y como no decirlo también, en tener la visión de participar en la gestión de la información, la formación y el conocimiento en prevención de riesgos laborales.
Ánimo a no dejar esa línea de trabajo colaborativa. Felicidades.
El reto que se plantea D. Manuel Bestratén no es poco, y consiste en exponer de manera científica que innovación y las condiciones de trabajoson factores clave en la productividad y la competitividad. La charla la dio en el marco del III Foro Guipuzkoa de prevención de riesgos laborales y está en el siguiente vídeo.
Y nos comenta que la productividad es una palabra que pueda ser mal entendida, y ese mala concepción se realiza máximamente en estos tiempos de crisis, es una mala concepción de unos malos profesionales, que no hacen en muchos de sus casos sostenible la actividad que realizan, sino intentan sacar el máximo beneficio sin considerar ningún otro factor de sostenibilidad, el beneficio por el beneficio. Y de hecho se puede entender como la explotación de las personas trabajadoras de forma que si se tiene que despedir profesionales que han participado en la consolidación de la organización, se realizan sin ninguna otra consideración. Trabajando para unos organizaciones donde el capital sólo quiere capital, y más capital. No unas organizaciones de personas, con personas y para personas.
La productividad no es sólo una cuestión de trabajar más o menos. Ni es este aspecto el más importante de la productividad, es una cuestión de trabajar de tal forma que la organización tenga más valor. Para ello, la transparencia y el orden juegan un papel importante y llevan unido una organización más eficaz.
Una receta importante para tener mas valor en las organizaciones es sin duda la innovación. Está debe estar basada en la creatividad y en el aporte de ideas de las personas, para ello, es necesario crear un entorno laboral adecuado, un clima organizacional óptimo.
Es necesario adaptarnos y tenemos que aprender de las organizaciones que son sostenibles y que incluso ahora en momentos difíciles son capaces de generar expectativas de futuro… en su gran mayoría son organizaciones en las que los valores de su plan estratégico están poniéndose en práctica de forma efectiva.
Y ante la pregunta ¿cómo vincular prevención, competitividad e innovación?
La respuesta está en plantear de forma sencilla los principios que se propugnan desde la prevención de riesgos laborales, que tiene un camino importante recorrido. Y que sabe ¿qué hay que hacer? y ¿cómo hay que hacerlo?. Los procedimientos, ordenados y sistematizados, son sin duda una gran ayuda, la organización de las actividades junto a su sencillez marcan las pautas iniciales.
Existe una carencia tremenda de liderazgo… En las organizaciones existe una carencia muy importante de liderazgo yque este esté adecuadamente entendido, ello hará que se defina y en mucho el modelo de organización. Liderazgo es saber escuchar, reconocer, estimular, facilitar que las personas en el trabajo den lo mejor de si mismas,… Líderes que están al servicio de los demás miembros de la organización, stakeholders, no que están para ser servidos y dar órdenes, con más o menos acierto.
La prevención de riesgos laborales es fuente generadora de ideas inmensas, pero por otro lado, si no tenemos las condiciones de trabajo dignas, si los trabajadores no se sienten respetados, en entornos de trabajo que se sientan libres, con una autonomía necesaria, con unas competencias esenciales para poder trabajar correctamente, si eso no se dá, esta innovación transformadora, no será posible.
La prevención de riesgos laborales no es un fin por si mismo, pero sin prevención de riesgos laborales no podemos innovar, innovación transformadora, innovación de nivel.
La innovación tecnológica y la innovación organizacional no se lleva a cabo sin prevención de riesgos laborales es un requisito, condicio sine qua non, condición integrante necesario y esencial contar con la PRL.
Por eso, la prevención es fundamental en estos momentos, pues el principal activo en una empresa son las personas, y dentro de los equipos humanos sin duda el potencial intelectual colectivo es la clave en este siglo XXI, la cocreación, que surge del aporte de cada persona del equipo y del resto de personas que configuran el stakeholders. Y la prevención de riesgos laborales trabaja con las personas y para las personas.
Y hasta aquí es la visión que tengo de la intervención en este vídeo-entrevista con D. Manuel Bestratén realizado en el marco del III Foro sobre “Innovación, Competitividad y Prevención”
Escribí el presente artículo el 05 de diciembre de 2011 y se publico el 01 de mayo de 2012.
Ahora bien a partir de aquí los siguientes post hablarán del proyecto que tengo entre manos proyecto Prin+empleo (Prevención + Innovación + Empleo) “Organiza-t, Gestiona-t, … en 1MeetingPoint” con el título largo de proyecto “Modelo de organización y gestión de un punto de encuentro de personas en innovación, prevención de riesgos laborales y empleo”
Fue el 16 de julio de 2012, cuando por primera vez hablé con Manuel Bestratén del asunto y le envié un email que en su cuarto punto decía : “4.- Y Necesito de tu ayuda… Quiero dar las herramientas para que los jóvenes prevencionistas y los que estén en paro se ocupen. Para ello, es necesario aportar un punto de encuentro. generar un nido de innovadores prevencionistas. Nido o vivero de organizaciones o empresas o autónomos.
Bueno todo ello si puede ser… Sino no pasa nada en otra ocasión será.” quedó el tema pendiente para hablarlo personalmente.
Fue un jueves de septiembre de 2011, en el Hotel Reina Isabel, en Las Palmas de Gran Canaria, cuando tuve la oportunidad de explicárselo personalmente, fueron unas ideas iniciales que recuerdo que me animó a materializarlas y a ponerme en contacto con un equipo de personas que estaban en la idea de trabajar en red y les gustaría la idea del Prevencionsita2.0 y del Proyecto en 2.0. Ese equipo de personas trabajan entorno a la web http://www.prevencionar.com.
Todo esto lo explico para presentar los siguientes post que irán en la línea de ir definiendo el proyecto:Prin+empleo (Prevención + Innovación + Empleo) “Organiza-t, Gestiona-t, … en 1MeetingPoint”
Un proyecto que presentaré abierto con la filosofía creative commons, bajo la especificidad by, reconocimiento del autor. Y de forma que pueda incentivar que sea más cocreativo y colaborativo.
Inicialmente espero que sea interesante y que me servirá como proyecto fin de carrera en Ingeniería de Organización Industrial. Un proyecto Fin de Carrera 2.0.
Entrevista a Manuel Bestratén, Técnico del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), sobre como innovar en las empresas siendo más competitivos de la mano de la prevención de riesgos laborales.
También se contó con la participación de niñas y niños de los Centros Escolares de C.E.I.P. La Goleta, C.E.I.P. de Arucas y C.E.I.P. Juan Zamora Sánchez.
Las actividades consistieron en una charla de bienvenida a la Celebración del día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Se aprovecho para explicar algunos aspectos de la prevención de riesgos laborales. ! Buenos días con alegría… ¡
Se les presentó a Napo http://www.napofilm.net/es/napos-films Napo es un personaje simpático y atractivo, de emociones y reacciones fuertes. Cuando está enfadado, aburrido o enamorado… ¡es incapaz de ocultarlo! Cualquier persona se puede identificarse con Napo, desde un joven hasta una persona mayor.
Se inauguró formalmente el acto con la participación de la Directora del Instituto Canario de Seguridad Laboral (ICASEL), del Director del C.E.I.P. La Goleta, de la Directora del C.E.I.P. de Arucas y de la Directora del C.E.I.P. Juan Zamora Sánchez. En dicho acto se les entrego a los Centros Educativos una placa conmemorativa del día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo por su colaboración y participación.
Posteriormente se paso al recreo que dio pie al comienzo de las tres actividades programadas por grupos: juego de búsqueda de los riesgos, juego en el tablero de las 7 islas de la prevención y en la actividad de dibuja la prevención.
Para concluir con la obra de “los tres ríesguitos” realizada por la compañía de teatro Espíritus de Sal.
Dando por finalizada una mañana de actividades entorno a la seguridad y salud en el trabajo, con una perspectiva prevencionista.
Lo pasamos muy bien, y los que estaban allí hicieron que nos lo pasáramos muy bien…
Si la situación es continua en el tiempo, una buena alternativa, como decía un profesor que tuve: “recomendarlo o recomendarla a la competencia…”
Si esto no fuera posible, buscar un cambio de actividad es una buena solución, siempre con prudencia y fijando perspectivas de futuro, ver adelante video3, para elegir el equipo donde vamos a ir…
También saber que aveces no queda más remedio que aguantar y sufrir… Por ello, es importante darle sentido al mismo e intentando que las personas más próximas sean conscientes de esa situación para encontrar apoyos a una situación humana complicada.
Un buen camino en la misma organización es buscar enlaces con otros departamentos y sectores de la organización, sobre todo para reforzar los aspectos personales y profesionales.
Ante situaciones injustas en el trabajo… cabe realizar con paciencia un reenfoque personal y profesional de la situación. Pues si son injustas, sin ninguna duda, son valoradas así por toda la organización y por el equipo, y son insostenibles… por la persona o las personas que lo realizan.
Aquí no quiero abordar toda la problemática pero si dejar claro que siempre el cambio es algo personal,pues siempre es lo que si podemos y tenemos a nuestro alcance, al menos en la visión de los hechos. El cambio en los otros ya se producirá… si se produce.
Y siempre ver los problemas como verdaderas oportunidades, aunque esto no es tarea fácil.
Es necesario ser visionario, Robert Shumant lo fue, marcó el destino de muchas personas y contribuyó de forma decidida a una mejora social vital que, sin duda, también afecto a la Prevención de Riesgos Laborales… y seguirá afectando…
El futuro será una Europa con un himno que canta a la alegría en unos entornos mundiales cambiantes y adaptados a la creatividad, el diseño, la innovación… en 2.0
Se acordó trabajar en equipo y eso hace grande a las personas y por ello a los países …
Para celebrar este día, desde Las Islas Canarias, con visión europea y mundial, coloco algunas campañas interesantes sobre la Prevención de Riesgos Laborales…
Napo es la última figura de las campañas europeas en PRL.
CAMPAÑA Nacional positiva… buenos días
CAMPAÑA en Canarias… con formación nunca habría pasado…
UNa campaña diferente… POSITIVA… En el trabajo: Si estás bien, lo harás bien….
